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我為何將1.5億投進中洲煙花
所屬分類： 公司新聞
2016-03-08
“為什么要投這么一大筆錢進入瀏陽一家花炮產(chǎn)業(yè)？”面對本報記者提出的這個問題，吳向東的回答很簡單：我不是錢多得沒處花，而是看到了這個行業(yè)的另一種潛力。
全國人大代表、華澤集團董事長吳向東專訪
詳細解讀投資支持瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后的故事——我為何將1.5億投進中洲煙花
瀏陽日報特派記者賀亞玲陳郁琳北京報道
“為什么要投這么一大筆錢進入瀏陽一家花炮產(chǎn)業(yè)？”面對本報記者提出的這個問題，吳向東的回答很簡單：我不是錢多得沒處花，而是看到了這個行業(yè)的另一種潛力。
吳向東是全國人大代表、華澤集團董事長，亦是金六福品牌創(chuàng)始人。而他的1.5億元，投入的正是瀏陽的中洲煙花有限公司。
3月5日下午，十二屆全國人大四次會議湖南團駐地國誼賓館里，吳向東接受了本報記者的專訪，詳解投資1.5億元進入瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)背后的故事，以及對瀏陽花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。
代表名片：吳向東1969年出生，湖南醴陵人。全國人大代表、湖南湘窖酒業(yè)有限公司董事長、華澤集團董事長，金東資本董事長。
談投資
“持續(xù)投入的8000萬科研經(jīng)費打動了我”
瀏陽日報：去年采訪您時，您只是透露在考察瀏陽花炮企業(yè)，但現(xiàn)在聽說已經(jīng)投資入股中洲煙花有限公司了？
吳向東：是的，我們?nèi)ツ晗蛑兄逕熁ㄍ顿Y1.5億元，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
瀏陽日報：為什么是瀏陽的中洲煙花，而不是其他企業(yè)？
吳向東：其實，我考察過很多企業(yè)。但是中洲煙花有一個東西很打動我，就是他們八年里持續(xù)投入了8000萬元資金用于科技研發(fā)，這在我了解的范圍內(nèi)，沒有其他企業(yè)可比。我認為，中洲煙花已經(jīng)在走工業(yè)4.0的戰(zhàn)略了（編者注：工業(yè)4.0是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達到快速，有效，個人化的產(chǎn)品供應）。而且，中洲煙花從成立至今，沒有出現(xiàn)過一次安全事故，這說明企業(yè)的安全品質(zhì)很有保障，況且現(xiàn)在中洲煙花已經(jīng)在全國很有名氣，信譽度比較高。而且走得比較前面，尤其是機械生產(chǎn)操作方面。
瀏陽日報：投資中洲煙花，您想達到一種什么樣的效果？
吳向東：我們主要是幫助中洲煙花打造一條花炮生產(chǎn)的全自動產(chǎn)業(yè)帶。目前，正在試驗當中，一旦成功，將極大地節(jié)約勞動力，我們也會成批量地生產(chǎn)并規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。
談產(chǎn)業(yè)
淘汰落后產(chǎn)能是花炮產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇
瀏陽日報：你的湘窖酒業(yè)已經(jīng)非常成功了，為什么還要投資1.5億元用于花炮產(chǎn)業(yè)？
吳向東：來自于三個因素。其一是情懷，我小時候去花炮廠做小工補貼家用，那時候好像家家戶戶都做這個事情。所以花炮對于我來說是非常熟悉的產(chǎn)業(yè)。前年，我聽聞整合花炮產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢，當時就有人推薦我進入花炮產(chǎn)業(yè)領域，我因此留心關注了一下。
我發(fā)現(xiàn)，花炮市場的需求量是在下滑，而且產(chǎn)業(yè)集中度很差，產(chǎn)業(yè)布局也非常分散。但是，瀏陽整個花炮行業(yè)都已經(jīng)在向機械化進程推進。工業(yè)4.0是國家的大戰(zhàn)略，也是中國智能制造的一個體現(xiàn)。中洲煙花能在整個花炮行業(yè)領域里走在前面，我很看好它的發(fā)展前景。
另一個原因來自于對實際政策的分析。國家一定會淘汰落后產(chǎn)能，要對高危行業(yè)進行安全升級。這次李克強總理的政府工作報告也提出，要加快建設質(zhì)量強國、制造強國。到2020年，力爭在基礎研究、應用研究和戰(zhàn)略前沿領域取得重大突破，全社會研發(fā)經(jīng)費投入強度達到2.5%，科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率達到60%，邁進創(chuàng)新型國家和人才強國行列。
瀏陽日報：所以，淘汰落后產(chǎn)能對花炮產(chǎn)業(yè)來說也是一個機遇？
吳向東：當然。生產(chǎn)安全是一個關系到千家萬戶的大事?；ㄅ诋a(chǎn)業(yè)始終是個高危險性的行業(yè)，如果今天這個花炮廠出事，那個明天又爆炸了，無論是對家庭還是地方政府來說，都是一種傷害。
之前國家安全總局的一位領導就說過，花炮行業(yè)以后留6家企業(yè)就夠了。這當然有點不太可能，但確實表明了花炮產(chǎn)業(yè)正在朝著新型產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，而且速度越來越快。在這里我呼吁一下瀏陽政府，一定要在花炮產(chǎn)業(yè)化智能化方面走在前列，開展有關淘汰落后產(chǎn)能的工作，制定更高的安全標準。
談未來
花炮產(chǎn)業(yè)要全面實現(xiàn)“智能制造”
瀏陽日報：您認為花炮產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展還有哪些可以突破？
吳向東：安全和創(chuàng)新。安全是最重要的，產(chǎn)品則需要創(chuàng)意化。比如，男女朋友談戀愛，小伙子在吃飯散步的地方搞一個微焰火，突然一下打到天空里，寫著“我愛你”或者“嫁給我吧”的話，肯定會把小姑娘感動得不得了，她會記住一輩子。
瀏陽日報：這種求婚肯定會刷爆朋友圈。
吳向東：年輕人肯定會接受。所以，花炮產(chǎn)業(yè)一定要創(chuàng)新，要在滿足傳統(tǒng)消費的同時，增加新的消費群，滿足新的需求，這也算是花炮產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
瀏陽日報：對于未來的花炮安全生產(chǎn)，您是怎么設想的？
吳向東：花炮產(chǎn)業(yè)也可以全面實現(xiàn)“智能制造”的。目前，我們公司引進了很多博士生、研究生，組成了一個安全生產(chǎn)研究團隊，專門針對各個危險行業(yè)進行研究，希望能建立一個安全生產(chǎn)的自動化體系。
我希望能將安全生產(chǎn)管理和科研自動化變成像服務業(yè)的方式，比如瀏陽以后的花炮廠可以直接委托我們管理，從研發(fā)、自動化、品牌打造、安全生產(chǎn)等，你只需要投資，委托我們管理，產(chǎn)權(quán)仍屬于你，出了事故責任由我們承擔。
瀏陽日報：這個體系不僅是覆蓋花炮產(chǎn)業(yè)？
吳向東：是的。如果花炮這個高危險的行業(yè)我們都能克服，做成產(chǎn)業(yè)化，那其他產(chǎn)業(yè)就相對容易多了。讓危險的行業(yè)也變得智能化，讓危險變得安全。
新聞延伸
引入跨界資本推動行業(yè)整合提升
瀏陽日報記者黃星瀏陽報道
“看到了煙花也就看到了家。”2016年春節(jié)，一部名為《回家》的微電影火爆了朋友圈，短短三天內(nèi)即收獲了5萬的點擊量，讓出品方中洲煙花大大拓展了知名度。
這是中洲煙花進行品牌宣傳的一個典型案例。2015年，中洲煙花投資1000多萬元用于品牌推介，在全國各個城市設立100多塊巨幅宣傳廣告，制作公司宣傳片、紀錄片以及微電影——這樣大規(guī)模的宣傳戰(zhàn)略推動之時，正是中洲煙花“聯(lián)姻”華澤集團之時。
據(jù)中洲煙花董事長李昌初介紹，早在2015年之前就通過他人的引薦認識了華澤集團董事長吳向東。通過多年的考察，基于企業(yè)實力、品牌價值等方面的考量，吳向東最終向李昌初伸出了“橄欖枝”。
2015年2月份，雙方達成合作協(xié)議，華澤集團注資中洲煙花，中洲煙花具有自主經(jīng)營權(quán)。很快，中洲煙花調(diào)整戰(zhàn)略布局，將生產(chǎn)重心從醴陵轉(zhuǎn)回瀏陽，先后購買了多個工廠用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并投入1600多萬元用于第三代全自動煙花生產(chǎn)線研發(fā)。
“華澤注資中洲煙花，不僅對于單個企業(yè)，對于整個行業(yè)來說都是影響深遠的?！笔谢ㄅ诰指本珠L李仕飛認為，華澤資本的注入不僅能夠推進中洲煙花的發(fā)展壯大，“同時也將起到帶動作用，推動更多的資本進入瀏陽花炮行業(yè)，推動行業(yè)的整合提升，“除此之外，吳向東作為人大代表，并且在全國都具有非常大的影響力，在瀏陽花炮整體品牌宣傳、輿論導向等方面都有非常大的作用?！?/div>
據(jù)李昌初透露，未來華澤集團在瀏陽會有更多的動作，計劃聯(lián)合中洲煙花將花炮產(chǎn)業(yè)推向資本市場，將瀏陽花炮行業(yè)排名前十的企業(yè)整合起來，“跨界資本的引入，會倒逼花炮企業(yè)進行規(guī)范化管理，高端團隊的加入也會給整個行業(yè)帶來新的機遇?！?/div>
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