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再買入20個(gè)玩具煙花廠！中洲煙花這是要造“產(chǎn)業(yè)航母”嗎

所屬分類： 公司新聞

2017-02-16

大手筆購(gòu)買花炮企業(yè)
獲得戰(zhàn)略投資商追加投資
中洲煙花集團(tuán)加快布局，打造產(chǎn)業(yè)綜合體
 
　　“我們的下一步計(jì)劃是，買20個(gè)玩具煙花廠?！弊罱?，在瀏陽(yáng)市中洲煙花集團(tuán)有限公司，總經(jīng)理李昌開語出驚人，大手筆購(gòu)入20個(gè)玩具煙花廠后，中洲集團(tuán)將對(duì)其進(jìn)行改造，納入到集團(tuán)“一廠一品”的生產(chǎn)布局中。
　　這不是今年中洲煙花集團(tuán)的第一次大動(dòng)作。早在今年3月份，中洲煙花集團(tuán)就斥資買下了瀏河出口煙花制造有限公司，緊接著又在10月份購(gòu)入瀏陽(yáng)市辰竹出口煙花制造有限公司。
　　這一系列的擴(kuò)張動(dòng)作背后，是日漸完善的中洲煙花集團(tuán)版圖。作為花炮產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，中洲煙花集團(tuán)正在加快兼并重組節(jié)奏，試圖打造出一個(gè)功能健全、產(chǎn)品齊全的綜合體，成為行業(yè)巨頭。
　　一個(gè)大企業(yè)的前進(jìn)之路，從某種層面來說也可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。中洲煙花等集團(tuán)企業(yè)的崛起，將是花炮產(chǎn)業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。
 
華澤集團(tuán)再次追加投資
瀏陽(yáng)是煙花爆竹發(fā)展的最佳地
 
　　去年，中洲煙花集團(tuán)曾收獲一位戰(zhàn)略投資商。華澤集團(tuán)（前身為金六福企業(yè)），通過增資擴(kuò)股的方式成為了中洲煙花新股東，投資1.5億元進(jìn)入瀏陽(yáng)花炮產(chǎn)業(yè)。 
　　“為什么要投這么一大筆錢進(jìn)入瀏陽(yáng)一家花炮產(chǎn)業(yè)？”瀏陽(yáng)日?qǐng)?bào)記者曾采訪華澤集團(tuán)董事長(zhǎng)吳向東，他的回答很簡(jiǎn)單：我不是錢多得沒處花，而是看到了這個(gè)行業(yè)的另一種潛力。
　　吳向東所說的潛力，就是花炮通過機(jī)械化、自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的可能性。中洲煙花集團(tuán)每年對(duì)科研的大量投入和多年的堅(jiān)持，打動(dòng)了吳向東。因此華澤集團(tuán)投資1.5億元的目標(biāo)，就是幫助中洲煙花打造一條花炮生產(chǎn)的全自動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶。
　　目前，中洲煙花集團(tuán)自行研發(fā)的全國(guó)首條組合煙花自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)線，已于2016年9月下旬通過了省安監(jiān)局組織的安全性能認(rèn)證，當(dāng)前正在進(jìn)行試生產(chǎn)。這條生產(chǎn)線可集組裝、插引、裝藥等30余道工序于一體，只需要11個(gè)員工，即可完成原本需300人完成的工作，產(chǎn)能比傳統(tǒng)工藝提高了4倍，產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅提升。
　　華澤集團(tuán)1.5億元的投資可以說已經(jīng)收獲了成果。中洲煙花集團(tuán)也以出色的研發(fā)成績(jī)和發(fā)展成果證明了戰(zhàn)略投資者的眼光。據(jù)李昌開透露，正是因?yàn)榈谝黄谕度氲男ЧA澤集團(tuán)計(jì)劃再次向中洲煙花集團(tuán)追加投資，支持其發(fā)展壯大。
　　“為什么在花炮行業(yè)內(nèi)部喊苦喊累的時(shí)候，投資人卻舍得在這個(gè)行業(yè)不斷投入？”李昌開認(rèn)為，花炮行業(yè)看起來是個(gè)高危產(chǎn)業(yè)，但是卻是全球性壟斷行業(yè)，并且經(jīng)過多年的發(fā)展，瀏陽(yáng)整個(gè)花炮產(chǎn)業(yè)配套非常齊全，除了花炮企業(yè)發(fā)展成熟，上下游企業(yè)配套齊全，監(jiān)管部門也非常專業(yè)，并且培育了一大批專業(yè)人才，這讓瀏陽(yáng)發(fā)展花炮產(chǎn)業(yè)有著其他地方所不具備的優(yōu)勢(shì)。
　　所以，在當(dāng)前花炮產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期，中洲煙花集團(tuán)依然堅(jiān)信，產(chǎn)業(yè)的未來充滿了希望，延續(xù)了千年的產(chǎn)業(yè)一定可以繼續(xù)走下去，而走得好不好，重點(diǎn)取決于怎么走。
 
中洲煙花集團(tuán)自行研發(fā)的全國(guó)首條
組合煙花自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)線已經(jīng)開始試生產(chǎn)
　　
“一廠一品”+“機(jī)械化自動(dòng)化”
中洲加速打造集團(tuán)版圖
 
　　對(duì)于未來的發(fā)展道路怎么走，中洲煙花集團(tuán)早在幾年前就開始了大規(guī)模布局，“一廠一品”的專業(yè)化生產(chǎn)之路和機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)之路，就是中洲煙花集團(tuán)的發(fā)展方向。
　　“一廠一品”的優(yōu)勢(shì)在哪里，李昌開舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。兩個(gè)花炮廠，分別生產(chǎn)100個(gè)品種和生產(chǎn)10個(gè)品種，哪個(gè)的管理環(huán)節(jié)更少，成本控制更精準(zhǔn)，工人熟練度更高，產(chǎn)品質(zhì)量更好，答案非常明顯?！耙粡S一品”實(shí)際上就是以專業(yè)化生產(chǎn)來提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
　　因此，中洲煙花集團(tuán)大手筆購(gòu)買如此多廠房，也有它自身的考量?！耙皇俏覀冑?gòu)買的廠子會(huì)全部進(jìn)行改造，按照一廠一品的計(jì)劃布局，二是在實(shí)現(xiàn)一廠一品的同時(shí)，我們還要大力推動(dòng)機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)?！崩畈_說，進(jìn)入中洲集團(tuán)購(gòu)買計(jì)劃的廠子必須具備硬件設(shè)施好、發(fā)展空間大兩個(gè)條件，為生產(chǎn)線的機(jī)械化、自動(dòng)化改造留足空間。
　　這些布局基于中洲煙花集團(tuán)對(duì)未來花炮市場(chǎng)形勢(shì)的判斷?！笆紫?，機(jī)械化是花炮產(chǎn)業(yè)不可能回避的趨勢(shì)?！崩畈_表示，生產(chǎn)安全是一個(gè)關(guān)系到千家萬戶的大事，國(guó)家必定會(huì)對(duì)高危行業(yè)進(jìn)行安全升級(jí)，中洲煙花集團(tuán)投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，就是為了花炮產(chǎn)業(yè)化智能化走在前列。
　　其次，一廠一品和機(jī)械化生產(chǎn)帶來的產(chǎn)品質(zhì)量的提高，是市場(chǎng)的需求?！敖陙砘ㄅ谑袌?chǎng)是一直在萎縮的，”李昌開直言，多地限放、大型活動(dòng)燃放取消、消費(fèi)者理性消費(fèi)理念的回歸，都讓花炮市場(chǎng)面臨壓力。在市場(chǎng)萎縮的情況下，只有質(zhì)量過硬，擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才能爭(zhēng)奪到最好的市場(chǎng)。
　　“每做一個(gè)產(chǎn)品就做成精品，比廣散網(wǎng)要容易得多?！崩畈_認(rèn)為，現(xiàn)在不少花炮企業(yè)過分追求服務(wù)客戶，已經(jīng)走了極端，同一種產(chǎn)品，為了個(gè)別客戶的要求而做出不同花型、規(guī)格，衍生出幾十種產(chǎn)品來，效益低成本高，貪多嚼不爛，反而成為發(fā)展的負(fù)擔(dān)。
　　所以，購(gòu)買花炮廠后，中洲煙花集團(tuán)會(huì)對(duì)每個(gè)廠區(qū)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格分類，最終形成禮花彈、組合煙花、玩具煙花等各類產(chǎn)品齊全而又專業(yè)化生產(chǎn)的集團(tuán)地圖，占領(lǐng)市場(chǎng)質(zhì)量高點(diǎn)。